云顶国际众所周知门窗代理商和铝合金门窗厂家是合作伙伴，但合作主要基于共同利益。一旦利益崩溃，或者代理人发现其他门窗厂家可以带来更多的利益，他们很可能会倒戈相向。如果铝合金门窗厂家的没有得到好发展就很可能会导致高质量的代理“就业”，或者代理过于流动，这将大大降低铝合金门窗厂家渠道建设的稳定性和有效性，因此我们拥有稳定的代理商。那么铝合金门窗厂家如何才能拥有稳定的代理商呢？

一、对原有代理商充分了解

云顶国际当前的铝合金门窗代理商大体分为两种：一种是“行商”，一种是“坐商”。前者通常观念较新，对新事物接受快，他们一般比较支持和配合铝合金门窗厂家对市场的细分行为。后者则不同，当铝合金门窗厂家按战略发展需要，打算进行细分市场，加强终端市场服务时，他们会反对和阻挡我们对市场的细分，他们打算继续独占铝合金门窗厂家的市场资源，却无力掌控和调节市场渠道，无法服务终端市场。门窗认为这样的门窗代理商终会被市场淘汰，并在一定程度上阻碍着铝合金门窗厂家的发展步伐，这样的门窗代理商一般以家族企业居多。铝合金门窗厂家需要对上述两个代理商充分了解，加强沟通。

二、精耕细作

云顶国际刚细分的门窗市场，终端基础比较薄弱，需要铝合金门窗厂家及时安排一线人员进行“精耕细作”，以提高我们产品在当地市场的终端竞争力。另外，铝合金门窗厂家的一线业务人员的投放，在一定程度上增强当地代理商经营我们产品的信心。

云顶国际总的来说，门窗市场发展的规律不变，铝合金门窗厂家应当看准时机，伺机而动。企业的发展要经历导入期、成长期、成熟期与衰退期。在不同的发展时期，铝合金门窗厂家需要制定不同的策略及不同的目标。