互联网的发展，为各行各业带来了电子商务，越来越多的企业开始加入电商行列。医院专用门行业为顺应时代发展，也开始试水电商，开始发展互联网经济。

互联网时代 医院专用门电商化发展需在流量上“动刀”

企业成功不可复制但可借鉴

医院专用门行业作为我国传统行业，也不例外，纷纷投入电商，有的企业分得电子商务市场的一杯羹，有的企业是竹篮打水一场空，投身电子商务，是有技巧的，有方可循的。

但是传统企业互联网转型有三个招，产品上动刀：爆品战略。爆品战略说的简单点，就是单机绝杀，靠一款产品打穿市场，甚至成为。传统企业做爆品成功的，比如加多宝，就靠一个红罐凉茶做到几百亿。

医院专用门企业：粉丝+品牌电商

价值链动刀。什么叫价值链动刀呢?就是要在价值链上做创新，就是要把过去一些很低效率的高成本砍下来。举个行业潜规则的例子，家居行业一般是生产成本加价4倍以上，为什么要加价这么多，就是运营成本高，广告费、渠道费、多级代理等。

流量上动刀--粉丝+电商。传统企业很难在价值链上动刀，很难做到爆品战略，为什么?因为一个非常残酷而又现实的问题：流量。

一切商业的本质都是流量，没有流量就没有生意。传统企业的流量入口基本依赖于渠道和经销商网络，动刀太大容易把自己搞死，不动刀吧又不行，左右为难。砍掉线下渠道，如何解决流量问题?答案就是粉丝+品牌电商。

虽然医院专用门企业成功不可复制的，但却是可以借鉴的，医院专用门电商化发展，是可以适当借鉴成功经验的。