随着近年来家居企业上市的消息不胫而走，让不少医院病房门云顶国际企业也开始蠢蠢欲动，但是越是在此时，企业越应该沉下心，好好管理好资金等待时机成熟。而国外品牌不断的进驻国外，让很多品牌企业也感受到了无穷的压力，为了不被国外品牌“淹没”，企业应加强技术创新，增强核心竞争力，才能与它们一争高低。

医院病房门企业要合理规划资金管理 加强技术创新是关键

中国医院病房门资金管理不科学 浪费严重

出于对资金的渴望，有些老板选择了上市，有些老板上市之路走得艰难，就开始依靠借债。当银行贷款难，不得已选择的高额民间借贷与自身业务收益相差甚远时，企业又给自己挖了一个难填的大坑，倒闭风险必然加大。

云顶国际渠道的层级多了、客户多了、销售人员多了，管理的内容和层级也就多了，这势必对管理提出了更高的要求。无论是在制度、流程、监管考核，还是在后台强大的数据分析管理系统都需要有更为完善的体系与之相配套，对后台的管理、服务人员的能力和人员数量上，也提出了更高的要求，否则，稍有不慎，就会有管理漏洞，使扁平化建设不能很好地执行或达不到预期效果。这么多的项目、流程和人员，也肯定会增加管理成本。

加强技术创新增强竞争力 加速转型

云顶国际目前国内医院病房门企业突出的弊端，是技术创新能力不强，尤其是对于大企业来说，要重点提高自己企业的技术能力，提高自己产品竞争力，从而提升产品的销售价格。另外通过提高自己的售后服务能力吸引客户，才能够提升品牌的竞争力，才能够提高自己企业的利润率。

云顶国际企业要想提升，只能比普通竞争者强。比如提高产品质量，开发出有卖点新产品，完善客户服务体系，理顺销售通路等等。包括生产工艺流程标准化、产品技术配方升级、加快核心产品的更新换代、开发差异化的新产品、不断开发适应市场新产品等。

总的来说，医院病房门企业在发展过程中要合理管理好资金，只有资金雄厚时才能奋力崛起。当然在此过程中，不要忘了增强自身实力，加强技术创新，才能有资本与对手竞争。