医院专用门行业起步晚，发展时间不是很长，因而大部分企业都还处于中小规模，而随着时间的推移，越来越多的企业加入了医院专用门行业，让市场竞争显得尤为激烈。在这场竞争中想要脱颖而出实质上企业就需要打造核心竞争力，通过品牌差异来与别的企业拉开差距。

市场竞争寻求突破口 医院专用门企业需走差异化道路

蓄力：需要走出一条属于自己的路

云顶国际历来打仗有一重要策略，即集中优势兵力攻克之。医院专用门的产品销售也就是一场商业战争，医院专用门企业要想胜利走专业化道路，聚焦于一点，形成强的冲击力量，“”发展突破口，终取得成功。

云顶国际在当前激烈的市场竞争中，中小医院专用门品牌大多一开始是采用跟随策略的，因其力量相对薄弱也无可厚非，但跟随毕竟并非长久之计，医院专用门企业还需要走出自己的特色之路。这就意味着医院专用门企业需要在跟随过程中，继续一定力量之后，专心专意的走好专业道路，聚焦自己所有的力量，如此才有可能找到“”的突破口，实现成功“”。

云顶国际升华：跟随运营上升到品牌层面上

医院专用门品牌在发展过程中，要注重差异性，拒绝同质化，逐步树立起自已清晰、独立、个性的品牌形象。因为要想成长为行业的，对其产品的发展进行实效地品牌化是必然的。而在众多采用跟随策略的所谓的品牌，实际上只是停留在产品或商标的名称上，未必真正上升到品牌内涵和形象的层面上。

云顶国际随着跟随运营的不断深入，跟随的医院专用门品牌就应该逐步规划自己在跟随过程中更进一步的发展和可持续发展，这就要求采取跟随策略的品牌有意识的进行“自我”发展--在跟随中逐步脱胎换骨成独立创新的发展，其关键的一步就是及时的完成和实现独立的、形象鲜明的和市场战斗力的品牌打造，即把跟随的产品进行科学实效的品牌化。

无论在何时，医院专用门企业都不能忘记打造强势品牌的初衷，即便前路很长，但只要持之以恒地积累，加上坚持不懈地努力，终会有被消费者认可，打出鲜明旗帜的一天。