一个优良的工作团队对于医院专用门企业的生产质量的把控以及服务质量的提升都是至关重要的。每个企业的管理体系都不一样，故反应出来的的管理的问题也各不相同，很多企业的质量或者服务遭到消费者的投诉，或多或少都是因为管理的某一个环节的薄弱而引起的。因此一个良好的团队管理奠定一个医院专用门企业良好的发展空间。

云顶国际人才流失医院专用门企业苦恼 管理体系建立是关键

云顶国际一、人才流失问题企业苦恼

云顶国际从去年底开始，医院专用门等家居建材行业便频繁出现高层人员跳槽、精英人才流失的现象，部分医院专用门等家居建材企业自便纷纷贴出了招聘信息。不管是家居建材行业圈内群员转发，还是刊登招聘公告，人才需求的信息不绝于耳。

医院专用门企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的医院专用门行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个医院专用门企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。

二、管理体系建立是关键

细节决定成败，管理创新照样也不能忽视细节，通过精准的科学管理，可帮助医院专用门企业提高效率和效益。比如，通过设计适合企业现状的二元三角管控体系，医院专用门企业不仅可以达成决策的贯彻执行和市场的快速反应，还能通过优化体系，规范流程，合理销售政策从而确保合理的营销费率，避免不必要的资源浪费。采用二元三角管控理论的精髓，通过对区域市场职能的调整、出差路线的重新设计、售后服务体系的政策调整等措施，优化了其营销体系结构，提高了单位销售贡献：减少了30%的销售人员，降低了差旅费、降低了售后服务费用，提高了市场掌控能力、完善了售后服务体系建设，还可节省巨额营销费用。

对于医院专用门企业而言，与其等到人才流失才去招聘或者挽留，不如在一开始就耐心留着人才。就目前来看，除了合适的福利薪资以外，良好的管理系统也是关键。