近年来，包括医用门在内的建材医用门行业品牌纷纷组建“医用门联盟联购惠”，跨越行业的商家大联盟在淮南医用门市场上引起了巨大的反响；也开启了医用门行业“抱团取暖”、“融合共赢”的新局面。那企业在联合的过程中需要注意哪些事项呢?

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准备工作要充分

云顶国际企业在组合前，应对自身的优势和劣势进行深刻分析，企业联合优势互补，才能发挥出大的效益。比如企业可以考虑选择比自己好的品牌，通过傍大款的方式提高自己的品牌影响度，当然这都是双向选择的，你要有对方企业看好的优势，对方才会选择你作为合作伙伴。在联合活动的策划中，企业更要参与其中，还要确定主导人，提出自己的要求。不如会被边缘化，很难获得想要的效果，那也就失去了联合的意义了。

云顶国际企业组合后，还要重视分析市场环境和客户，了解联盟作业情况，根据消费者和竞争情况，提出联盟的形式和诉求重点。在明确重点的基础上，找到影响当地消费行为的关键要素，同时确定客户的主要渠道和次要渠道，规划阶段就要考虑到客户的多渠道，以降低风险。

操作过程要严谨

云顶国际联盟活动是一项系统化和细节性的工作，橱柜企业想要取得预期效果，就必然要在细节上做好做精，如此方能积累资本展开更深层次的市场活动。不管在什么样的会场，企业方都需要认真仔细地展示产品，让消费者可以形成比较。云顶国际也要注意细节上的管理，比如产品质量、清洁程度、价格标签等。

云顶国际当前的联盟活动，大部分通过砍价来调动消费者积极性，因此，品牌方和砍价师的密切配合非常重要。对于消费者来说，他们想要内心的便宜和实惠，但没有理由的便宜，他们也是不买账的。因此，无论是砍价师还是品牌方，都要给消费者一个实惠的理由，而且要注意价位和当地消费者的符合性，太高太低都不行。太低的话会让消费者怀疑产品的质量，太高又远远超出他们的预算。

云顶国际联盟营销这条路可能走起来有点难，因为整合中会遇到一些困难与阻力，但联盟营销的商家们若一直本着给消费者提供更好的产品、更优质的服务和更实实在在的让利宗旨去发展。未来，联盟营销必将成为医用门等医用门行业的一个发展新趋势，同时也必将开创市场的一个新局面。