如今的中小医院门企业生活在夹缝之中，一直处于大品牌的打压之下。中小型医院门企业也面临着一些自身的发展困境：，中小型医院门企业人才匮乏，结构很不合理，这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。第二，是设计师队伍严重薄弱，很多中小型医院门企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是周中小医院门企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。那么中小型医院门企业要摆脱这种现状，靠什么来逆袭呢

中小医院门企业要摆脱现状 靠什么来逆袭

一、品牌定位很重要

云顶国际定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。因此，品牌定位很重要。

二、更新企业管理理念

一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。

云顶国际另外，可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理，在实现人才结构改善的同时，使企业管理层融入先进的管理模式和管理理念，只有这样，企业才有创业勃发的可能。开放管理理念，吸收家乡的精英人才从北上广深回归！

三、打破家族管理模式

建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!

四、建立市场信息网络

充分利用互联网+的力量，响应政府号召，利用网络让医院门产业腾飞，打造医院门品牌，成就医院门产业集群地位!

五、企业从国内市场转移到国外

云顶国际目前国内市场多处于价格战的低端竞争阶段，从价格竞争到产品竞争到品牌竞争还需要一个成长过程。因此，医院门企业可尝试从国内转移到国外，谋求新发展。

云顶国际总之，中小型医院门业要摆脱低端、资源消耗大的现状，就应该走联合、品牌、的路线，扩大产品品种，向多元化发展，减少对木材的消耗。企业需不断努力，完成产业升级、做强品牌，才有逆袭的那一天！