云顶国际俗话说，众人拾柴火焰高，在当今这个竞争激烈的社会，企业想要获得长久发展，需要讲究团队协作，人多力量才会大。因此不少商业模式开始向社群营销变革，祈求寻找新的突破口。

做好社群营销 让医院门企业迎来新的转机

社群引伸来营销模式带动发展

社群是什么？且看六度分隔理论怎么说，理论认为世界上所有互不相识的人建立私交通过的中间人多不超过6个。言下之意就是科技进步加速人际关系网的节点连结，弱关系和强关系的编织将让任何一个节点处在联系与被联系之中。从医院门企业的角度来说，品牌创立开始就和消费者建立了联系。中国企业家李善友把这种联系称之为“社群势能”，并认为社群势能=产品质量*连接系数。当技术成熟到能确保产品质量趋向稳定、统一，医院门企业竞争比的是连接系数，即用户的重复购买率、推荐率等可变动性指标。

云顶国际简单地理解，社群就是一群“铁粉”。在后消费时代，即体验式消费余温未冷，参与式消费提前到来的阶段，一锤子买卖的企业思维早就“见鬼”去了，互动性社群思维是互联网企业留给传统企业转型的不多的思路。任何“轻举妄动”极有可能被核心的资产“铁粉”们解读为品牌风向。

做好社群营销将打开医院门市场

姑且先将医院门市场愈发严峻的大环境放到一边不说，当下市场从某种意义上反映了企业与“人”的密切程度。竞争的差异，和企业的市场占有率、销售额有联系，但与“人”心的向背有关。这里的“人”包括了有实际需求的直接消费者、持观望态度的潜在消费者和不经意点击的“游客”等。而真正对企业有用的却只有品牌背后的社群。

那么，玩转社群能给医院门营销占领市场带来些什么样的启示？

云顶国际，反转品牌经营策略：从培养医院门企业的品牌忠诚度开始，向美誉度和知名度延伸。工业时代的逻辑是先有知名度，其次有美誉度，再有忠诚度，所以要做广告。今天恰恰反过来，是先有忠诚度，其次有美誉度，再有知名度。先从少数“脑残粉”开始，“脑残粉”是当下极为重要的一个现象级社群，他支持你的产品设计，支持你的品牌推广，支持你的渠道营销。

云顶国际第二，锻造品牌区分度，打造差异化竞争。医院门产品同质化的问题日益严重，已经严重扰乱当下医院门市场的有序发展。因此不断创新，打造差异化文化是企业目前发展关键。

总之，医院门企业可扩展营销模式，做好社群，同时不断加强创新，提升品牌形象，才能稳占市场。