在市场需要什么样的定制树脂门？什么样的定制树脂门都需要。社会已处于个性化时代，价值观各种各样，对居家生活也都有自己的见解，这也是定制树脂门时代到来的原因。

云顶国际本文我们想和大家交流一下定制树脂门市场目前存在的缺失、弊端和小众化的优质定制模式。发扬好的，去掉差的，再加上存量中的定制树脂门，就是市场需要的定制树脂门模样吧。

定制树脂门的缺失

，深入文化层面的深度解决方案。

市场上文化层面的定制树脂门提供的大都是定向的解决方案，比如：欧式的、中式的、地中海的、日韩的、英伦风等等。如果按照这样的模块化去切分市场，很多定制树脂门只是在这种大的模块下范围之内进行尺寸的调整，严格意义上说不是真正的定制。

云顶国际我们所说的文化层面的定制，是根据消费者的价值观提炼出所向往的文化范畴，在此范畴内提供多样资源选择，由消费者选择具体资源；而尺寸的调整其实是后也是不重要的类目。这对企业要求很高，既要深刻理解人文社会的各种文化，又要对消费者心智灵活把握，还要有创新，所以这种模式在市场上并不多。济南有一家“优加树脂门”，在新中式文化类目内可以提供事无巨细的解决方案，即使这样，他们也只是在新中式文化范畴之内。

第二，绝对定制解决方案。

云顶国际目前树脂门市场上能够做好的定制模式大都还处于“提供多样选择性”阶段。例如，窗帘提供了20几种，地毯提供了多少种，板材、设计款式等提供了多少种。仍是提供多样选择性，是由卖方主导下的定制模式。

我们提出的“绝对定制”是以买方主导下的定制模式，很多人认为消费者有选择恐惧症，认为关键时刻需要由卖方来帮消费者做决断。这是错的，不是消费者有选择恐惧症，是我们没有激发出消费者真正想要的东西。缘由有两个：钱少、知识少。一旦消费者具备这两条，很多商家提供的方案是满足不了的。我们所提出的消费升级就是如此，消费者的认知已经升级了，我们的产业还跟不上发展，所以他们都跑到国外买货去了。

企业要走在消费者前面，激发消费者的升级，才能更好地做好定制树脂门市场。以买方为主导的定制模式，是深刻领会消费者想要的，在此基础上激发创新，艺术化地改进方案，再运用自系统配置资源，配置不上的就去整合资源。济南有一家“赛乐家居”就是走绝对定制概念的企业，能够根据消费者所需提供具体的方案。但是，这样需要企业的体量很大，所以赛乐家居发挥了自己对居家的理解，有时候替消费者拿主意。有时候，我们帮消费者拿主意，或许会有更好的结果，但是，这并不是绝对意义上的定制。

定制树脂门的弊端

云顶国际弊端之一，小尺寸难以解决。

云顶国际目前市场上的定制，不是“中医”式的一对一模式，虽然看似一对一，只是把范围扩的更大。例如：把目前房地产市场上前十名房企的户型全部纳入数据库，然后制定解决方案，把所有尺寸一样的归结在一起，从而形成批量化生产。也就是越大的定制企业，越能完成工业化生产，只是他们的数据拆分能力很强大。

云顶国际但是，要用定制树脂门去配比庞大的房产市场，目前仍非易事。很多户型的具体解决方案，很多小尺寸，很多小数据是目前不好解决的。很多情况，都是在安装时，切切割割才能达到合适。怎么解决这样的弊病呢？单个企业很难解决，需要很多企业达成共识，把小数据起来，交给第三方再次工业化生产，去配比这些大企业。

云顶国际弊端之二，不完全定制。

为什么本文写的是“定制树脂门”，而非“定制家居”呢？实际上近几年火的是定制家居，非定制树脂门。定制家居自然好配比，因品类繁多，加工方便。例如：地板、马桶、窗帘、灯光、橱柜、衣柜等等。但是，定制树脂门这个范畴其实很少企业涉足。

在定制树脂门领域，也只有板式树脂门很好地解决了定制问题。在软体树脂门、实木树脂门领域里目前进步尚浅。软体树脂门、实木树脂门都是在尺寸上能够提供加减的小变动。对树脂门的颜色、款式、多样配比、多尺寸选择都很难完成。不管从家居定制还是具体到树脂门领域的定制，在具体的树脂门上得不到很好的解决，谈定制都不太彻底。

云顶国际笔者认为，这仍然是树脂门行业的社会化分工没有完成，没能产生大型的树脂门企业集团或者大的树脂门销售平台，能够通过资源的广泛整合，细分拆单，达到树脂门的事无巨细的定制。

定制树脂门的未来主导

云顶国际到底什么样的定制模式才是定制树脂门市场未来的方向呢？根据定制本身的概念，提供一对一的解决方案才是定制的核心。鉴于以上缺失和弊端，如果很好地加以解决，不正是未来的方向吗？

云顶国际可是，单独依靠某个树脂门企业难以解决。在树脂门市场，大的树脂门企业不占整个产业产值的1%，其能量很小。在家电行业，大企业占据两位数的份额比比皆是。中国的树脂门产业，是一个“小品牌、大市场”的格局。

笔者认为，应有两股力量参与树脂门市场，才能走向深度定制。

，房地产企业。

房地产企业接近消费者，他们不但有消费者资源，还是快整合装饰公司与泛家居市场的产业主体。房地产企业如果能够切入到定制家居市场，也就从根本上解决了“拎包入住”。假如那样，也就真的对树脂门卖场形成强大的冲击。

第二，网络平台。

云顶国际不管是垂直的家居平台还是全行业网络平台，他们一旦以定制家居市场为战略方向，则就能够通过集客、众筹、大数据分析等模式，网罗大量的消费者，然后拆单给树脂门企业们。

不管是目前市场上做得好的定制家居企业，还是小众模式的优秀定制模式，亦或是能够解决弊端的平台企业，其背后都是有大数据、大资本的支撑。数据越大，越能够细分形成工业化生产，胜算越大。

当然，这需要很多钱。