不论这场是否到来，树脂门行业的营销都将步入一个崭新的时代。只不过，的爆发加速了它的进程。

云顶国际“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”。这是大润发的操舵者在无奈中发出的低叹。

所以，不管你是否愿意，我们都得承认，树脂门行业的营销已经进入了一个新的时代。对于这个新时代，我们需要认真的去认知。

加速了用户拥抱线上生活、云消费的速度，同时也倒逼着家居品牌快速拥抱线上营销。具体怎么做？搜门网于此发起下的行业发展调查，探索行业当下各个企业的现状以及行业新风向。此次报道，搜门网联合中国建博会等数家机构发起《“疫”过天晴》——与行业内优质的数家设备供应商/生产商展开访谈，以求为树脂门企业的经营发展策略提供借鉴。

星聚客网络科技CEO-谭勇

云顶国际本期，搜门网邀请星聚客CE0谭勇老师，从行业机构的角度，深入探讨疫后家居及树脂门行业的发展。

云顶国际树脂门行业三个时代的变迁

云顶国际开始的话题前，我们不妨先回顾一下树脂门营销的变迁史，即产品为王时代、渠道为王时代和的互联网时代。

云顶国际时代不同，决定成败的竞争要素也不同。

云顶国际产品为王时代：产品好就是真正的好，好产品不愁卖，“酒香不怕巷子深”。

渠道为王时代：产品开始大规模同质化，产品的功能、价格、品质越来越接近。这个时代比拼的是线下触点覆盖，也就是门店数量。

云顶国际互联网时代：渠道被彻底解放了，传统的营销规则被打破。

云顶国际我们无法扭转时代的步伐，唯有拥抱变化，顺势而为。

“重新定位我们的身份关键！十几年前，我们是管控经销商，我们要变成赋能经销商。” 谭勇老师认为，面对变化应该快速转变思想，改变或者升级传统的营销理念。

消费习惯的改变与营销方式革新

云顶国际谭勇老师谈到，在下的这段时期，学生需要在家上网课，家长在家线上办公，消费基本都在线上完成，而这些加速了用户拥抱线上生活、云消费的速度。

云顶国际正是用户线上消费习惯的改变或者强化，倒逼家居品牌快速拥抱线上，包括产品、体验及其品牌内容云端化，提升用户的体验、节省用户的时间、方便终端门店的宣传；同时，营销端也要跟进升级，从传统的主动营销、线下地推等方式，升级到线上裂变集客蓄客、直播促单。

谭勇老师认为，厂商协同、定位清晰的品牌会有更多的发展机会。其执行策略就是品牌厂商做好内容输出、线上营销平台的搭建，经销商以地域为核心，千城千店，快速构建自己的线店，基于城市开展线上营销。

云顶国际产品触角的全面化与营销团队的身份转变

云顶国际“对于树脂门行业来说，报复性消费是不存在的，应该是说会有一段刚性消费的释放。”谭勇老师在谈及疫后的行业消费形势时，如是说到。

云顶国际所以，与其临渊羡鱼，不顾退而结网。从开始构建自己的营销平台、构建自己的品牌的营销内容，真正从产品流、信息流、营销策划、用户服务等多方面打通，实现厂商协同，并通过“小程序+服务”构建自己的私域流量池，做好蓄客工作。这样在疫后，才能抢占到销售先机。

云顶国际线上小程序+线下旗舰店，这是谭勇老师给出的全新的营销载体。通过小程序的赋能，可以快速链接线下渠道资源，比如新楼盘、老物业、设计师和工长等渠道。这就等于让我们的产品，从原来的店面端接触客户，到全域式接触客户，产品的触手更多、更直接。

这场突如其来的，极大地提升了行业的营销水平，也加速了整个行业线上线下融合营销的进程。这让营销团队的身份发生变化或者说更有实力了。十几年前，营销团队是管控经销商，则变成赋能经销商。营销市场团队、区域经理升级成“教练”身份，指导经销商线上营销，让经销商能够快速掌握线上线下相结合的营销方式，迎接消费升级的趋势，在日常竞争中占据先机。

关于建博会品牌厂商怎么做

互联网时代的到来，让信息高速扩散。面对新时代、新形势，树脂门品牌厂商参与建博会，应该把原有的新品发布、加盟招商的重心转移到思考如何真正赋能加盟商上来。

云顶国际“产品是核心，营销赋能更是关键。要让加盟商有了好的产品之后，还要有好的营销技术、平台和模式，这样才能够快速提升加盟商终端销售的能力。”谭勇老师对门企参与建博会的策略重心时，如是建言。